最近，位于江北观音桥附近的重庆本土老品牌经济型酒店速朋谊，安静地在重庆联合处保留了租赁、转让的公告。这是去年年底重庆旅投集团悄然重启重目的星后解散经济型酒店舞台的另一个国内品牌。7天来，如家、汉庭、锦江之星经济型酒店的全国连锁品牌在重庆市场占有绝对优势。

从2005年开始，由于正确的定位和高投资收益率，经济型酒店开始随意扩大。到2008年左右，本土品牌、全国连锁品牌在重庆市场平分了秋天的颜色。但是，随着大型品牌相继登陆资本市场，扩大步伐放缓，国内品牌势头减弱，很多停滞了，还有很多人解散了这个舞台。

本土老牌经济型酒店转让最近根据重庆牵引所有权交易所的公告，位于江北区嘉陵四村150号速朋谊商务酒店租赁、转让。据了解，该酒店由重庆海翔物资集团公司投资，建设面约7500平方米，实际使用面积约9400平方米。公告指出，整体品牌价格为1亿元人民币，或实际使用面积为9400平方米，租金为50元/平方米的月份，即年租金为564万元人民币。

2005年至2006年，经济型酒店是重庆市场的幼苗。许多国内经济酒店品牌正在崛起，包括天鹅星、金地126、重宾星等。速朋谊商务酒店于2006年开业，是第一家国内经济酒店。

据业界消息，这家酒店想让一会儿。国内品牌的发展势头依然根据我们收集的数据，重庆经济型酒店前五名没有国内品牌的身影。重庆商委餐饮住宿处职员做出了回应。

在与外来品牌交战之初，本土品牌可以将外来者和秋色平分。2007年左右，金地126已经享受了六家店，成为了当时国内品牌的哥哥。但是一切早就过去了。

除了已经解散的重宾之星和想解散的速朋谊之外，金地126家店的数量没有迅速增加，天鹅之星(现天鹅商旅)也只是在最近两年重新进入了一家店。即使是当地品牌的兄弟奥克林，也只有6家店。除了个别品牌在扩大以外，国内品牌基本上在衰退。这个官员回答说。

当然，这还不包括单体经济酒店。国内连锁品牌在国内品牌发展衰退时被包围。例如，家、7天，汉庭等国内连锁品牌以高歌猛进。

这三个稳定地占据了重庆市的前三名。记者根据7天的重庆连锁报道，7天内重庆有数31家店，预计每年将超过35家。

如家(提摩太168除外)也有13家店。根据来自汉庭的信息，到今年年底，重庆连锁店将突破10家，3年内汉庭系由(全季，汉庭快速，海友客厅)将达到约30家。地区品牌生存变得更加困难，根据华东市场的经验，未来3、5年内西南市场也将进入大规模配对，单体酒店、地区品牌的生存环境将进一步好转。汉庭快速中西部总经理赵峰回应，由全国连锁品牌整治，成为加盟商或合作者，是未来的主要发展趋势。

汉庭是最近拆纪念碑翻新的加盟店，由重庆本土经济型酒店老板投资。赵峰会答应的。7天连锁店重庆地区经理李东也回答说，7天很多加盟商都有投资经济型酒店的经验。

发展加盟店将成为未来扩张的重点。不是别人吃我们，是我们吃别人。

当地的经济酒店老板并不可叹。吃别人是个主意，毕竟你死了我还活着。竞争白热化成本根据房价大幅上涨的5年未上涨速朋谊转让和发展商公告，目前速朋谊客房的平均价格约在168~268元/天之间，现在各类客房147间(套)，现在入住率在33%左右。

根据这个经营状态，酒店的年销售额是300余万元。但是，以其对外发展商的价格来看，年租金约为564万元。

房地产租金、人工费、自来水等近几年都在上涨，但重庆经济型酒店的房价最近5年来没有下降。天鹅社长何永智反应说，重庆经济型酒店的房费比其他城市高，由于竞争白热化，房费广泛集中在120~150元之间。很多连锁品牌为了保护顾客，一定程度的房费每天接近100元，甚至接近780元。

也就是说，五六年前的辽阔市场，高额利润，现在又发生了巨大的变化。规模效应本土品牌遭遇铁桶战术集中在本土酒店挨家挨户扩大时，国内连锁品牌引进风投，加速扩大，顺利发售等新闻不断。

2006年，像房子一样在美国上市。2009年，在美国上市了7天。

2010年，汉庭登陆了纳斯达克。西南政法大学证券研究所所长朱小宁回答说，资本不可思议的力量有助于减缓企业的增长。对这样的企业来说，规模是最重要的，单店的经营状况不再是最重要的。

由于资金的优势，国内品牌的日益恶化。因为游戏规则已经完全重新变化了。

铁桶战术，即密集在繁盛区域开店，是连锁7天转移到几个核心城市的战略。在解放碑周围，7天的店有5家以上。我们看到的是成本，他们看到的是规模。

天鹅社长何永智叹息地说。全国连锁的优势是单体店和地区品牌无法打破的，意味着更低的成本和更高的利润。七天连锁店重庆地区经理李东说，相当多的会员群体是确保入住率的。

另外，在规模化经营和成熟期的店铺管理模式中，有必要降低成本。客户单一难敌竞争对手相当多的会员全国连锁品牌相当多的会员体系在其全面扩张的过程中工作是不可或缺的。据国金证券分析师李侠介绍，据三家公司2012年第一季度报告，7天会员数突破3860万人，如会员数790万人，汉庭个人会员数500万人。

这表明，这些品牌的客户大部分来自自己的渠道。当然，这个战略构想与酒店掌舵人的工作背景无关。众所周知，无论是现在的汉庭CEO季琦，还是7天的创始人郑南雁，在这些全国连锁品牌的背后，都可以找到专业旅行网职业生涯的影子。

重庆本土经济型酒店的背后，更好的只有投资者，他们的主业可能是饮食、房地产甚至是汽摩。专业化的团队最尊重客户的输出渠道，当地品牌用开机麻、牵引KTV等策略笼络当地客户，当外国客户依靠行程和艺龙时，这些全国连锁品牌已经雄辩地建立了自己的客户渠道和会员群体。著不仅意味着品牌影响力更强，而且著在价格竞争中更有优势。你知道破局抛弃了那条前线寻找有特色的酒店寻找市场，当地的品牌被逼得走投无路吗？ 重庆市商委员会饮食住宿处的官员回答说，市场依然相当大，但如何吐出蛋糕需要战略。

目前重庆经济型酒店的入住率在80%以上，有些地区可以超过100%。避开全国连锁的主力店型，避开前线，寻找有潜力的市场空间，是国内品牌的决心。这个官员回答说，现在大家正在错位发展，培育差异化的子品牌。

汉庭的全季和海友客厅，如家高端品牌和颐。但是，一些大品牌完全没有可能在短期内覆盖面积这个空白区域。

两年前，餐饮企业的巴国布衣占据了酒店业，转过身来是以文化为特色的布衣客厅，一炮而红。规模和经济酒店没有很大差别，但每个店都不同，有京剧、茶艺、饮食的共同经营等各自的主题。

巴国布衣市场总监周明回答说，这样的特色，全国品牌连锁酒店很难，也无法复印。另外，带入创意要素后，客房价格是普通经济型酒店的两倍，入住率更是130%以上。

只是，本土企业也回顾了这条路。奥克林欧式的更新风格是突破，其等级、房价、顾客基础总是在变化。逃离广宾之星后，重庆旅投开始进入区县景区，发展五星旅游酒店。

天鹅也计划在兰州和合川等地投资五星级特色酒店。

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